7月22日，公司召開半年經(jīng)營分析會(huì)，全面總結(jié)上半年工作，研判當(dāng)前發(fā)展形勢，部署下半年計(jì)劃及措施。交投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王秀林，交投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理李濤出席會(huì)議并講話。會(huì)議由副總經(jīng)理張連燚主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層副職以上人員參加會(huì)議。
王秀林在會(huì)上指出，公司經(jīng)營基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，立體經(jīng)營取得良好成效。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境，工程行業(yè)迎來投資力度減弱的拐點(diǎn)。通達(dá)一是應(yīng)該繼續(xù)認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“兩高兩低”，即高品質(zhì)發(fā)展、高效率運(yùn)營，低成本競爭、低負(fù)債驅(qū)動(dòng)。二是認(rèn)清控風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的重要性。防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)，加大應(yīng)收款催收催繳力度，確保公司安全運(yùn)營、職工隊(duì)伍穩(wěn)定；全面盤點(diǎn)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)良性經(jīng)營，發(fā)揮最大價(jià)值；組織機(jī)構(gòu)變革持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步合并組織機(jī)構(gòu)、壓縮用工；調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，達(dá)到“三曲線”同步推進(jìn)，引領(lǐng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。三是各級(jí)干部要謀劃未來，在各自領(lǐng)域布局業(yè)務(wù)發(fā)展；要樹立憂患、危機(jī)意識(shí)，直面考驗(yàn)與挑戰(zhàn)；要堅(jiān)定信心，不被困難嚇倒，樂觀前行。
李濤在會(huì)上表示，各單位上半年的工作取得了一定成績，但仍存在部分問題，表現(xiàn)在：安全主體責(zé)任落實(shí)不徹底；缺乏危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)；執(zhí)行力不強(qiáng)，施工精細(xì)化、專業(yè)化程度不高；干事不用心，工作壓力傳導(dǎo)不足，創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性不足；制度執(zhí)行不嚴(yán)格，回款工作不重視。針對(duì)下半年工作，他提出五點(diǎn)要求：一是始終把業(yè)績和利潤擺在首位，承攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好明年項(xiàng)目儲(chǔ)備，保障全體職工利益；二是遵循做有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤，全力清欠降兩金；三是聚焦效益，提升管理水平，壓減不必要的開支；四是提升專業(yè)化水平，提升企業(yè)核心競爭力；五是堅(jiān)守好質(zhì)量、安全、環(huán)保、廉政底線、紅線，抓好各類風(fēng)險(xiǎn)防控。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理隗元喜總結(jié)上半年公司經(jīng)營情況并客觀剖析了當(dāng)前市場開拓中存在的問題、短板，以問題帶思路，為公司下一步經(jīng)營工作做出規(guī)劃。副總經(jīng)理張連燚、潘光森、孫繼偉分別匯報(bào)了各自分管工作，深入分析工程重難點(diǎn)及存在不足，逐條闡明解決建議與工作舉措。
財(cái)務(wù)管理部、安全管理部、工程管理部分別就各自管理工作進(jìn)行匯報(bào)，梳理了各單位財(cái)務(wù)狀況、工程管理亮點(diǎn)及督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，為下一步工程及安全管理明確考核目標(biāo)、細(xì)化節(jié)點(diǎn)任務(wù)。分公司代表就上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況作出匯報(bào)，列出剩余產(chǎn)值攻堅(jiān)計(jì)劃、保障措施，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。
上半年，各職能部室、各單位勠力同心、勇毅奮進(jìn)、晝夜兼程，迅速全力推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)，筑民生路，暖百姓心，樹立起良好的通達(dá)企業(yè)形象。面對(duì)全年工作任務(wù)，更要長期堅(jiān)持做正確的事，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，善作善成，確保圓滿完成工作目標(biāo)。
