工程基本情況

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，樹通達(dá)品牌形象

     項(xiàng)目部建設(shè)是展現(xiàn)企業(yè)形象的一面窗口，是彰顯標(biāo)準(zhǔn)化的重要陣地。項(xiàng)目辦公場所充分融入企業(yè)文化元素，既與公司文化理念相融合，又注重突出自身工作特色。

      開工前召開動員會議，全面部署工作，進(jìn)行動員發(fā)動；項(xiàng)目部共設(shè)立6個管理職能部室，使職責(zé)更加明晰，目標(biāo)更加明確。并定期組織召開總結(jié)、部署會議，提高了各部室間的聯(lián)動性，確保了各項(xiàng)工作的步調(diào)一致、協(xié)調(diào)開展，大大提升了工作效率。

     上墻標(biāo)語、圖板、工作職責(zé)及文化理念等，統(tǒng)一選用公司規(guī)定的綠白色作為基底色調(diào)，項(xiàng)目部宣傳欄展示著每個時期的宣傳主題，內(nèi)容定期滾動更換，體現(xiàn)出實(shí)時動態(tài)特點(diǎn)。

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，建通達(dá)精品工程

     嚴(yán)格執(zhí)行工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)施重心前移，科學(xué)規(guī)劃布局，細(xì)化階段實(shí)施。項(xiàng)目在開工前編制項(xiàng)目策劃書，按計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)；成立質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格把控檢測數(shù)據(jù)；實(shí)施第三方質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量監(jiān)管到位；重要環(huán)節(jié)邀請專家論證，及時獲取技術(shù)指導(dǎo)；對材料、分包隊(duì)伍統(tǒng)一招標(biāo)，確保質(zhì)量可管、可控。

加強(qiáng)安全環(huán)保管理，創(chuàng)通達(dá)文明新風(fēng)

項(xiàng)目建設(shè)中始終秉承“百道千序，萬全能安”的理念，深入結(jié)合所處路段村居、車輛多、布控點(diǎn)多以及路基施工的特點(diǎn)，一是加大安全設(shè)施、巡路人員的投入，嚴(yán)格執(zhí)行交底和班前會制度，按要求及時開展安全生產(chǎn)月及各類應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識。

二是開展安全隨手拍活動，鼓勵大家隨時隨地查找安全隱患，并建立清單，實(shí)施逐一銷號整改制度，營造了良好的安全文化氛圍。三是加大環(huán)保設(shè)備投入，克服沿線取水點(diǎn)較少、施工范圍大的困難，堅(jiān)持定時循環(huán)灑水，保證濕法、覆蓋作業(yè)，取得良好的治理效果，并獲得環(huán)保部門頒發(fā)的施工綠色通道特許證。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，促通達(dá)智能發(fā)展

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，聚通達(dá)發(fā)展動力

加強(qiáng)疫情防控不放松，助通達(dá)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

     防疫期間，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照上級文件和當(dāng)?shù)卣箝_展工作，建立“一人一檔”檔案資料，儲備防疫物資，每日對辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行消毒，加強(qiáng)日常的宣傳和交底，按要求建立各項(xiàng)制度和臺賬等。

     防疫防控工作的有效實(shí)施，助推了通達(dá)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的步伐，營造了健康穩(wěn)定的工作環(huán)境，加快了工程建設(shè)的速度，確保了工程項(xiàng)目的順利完工。

穿越青山綠水，鋪就發(fā)展大道，大道相連變通途。G105京澳線東阿黃河大橋及連接線工程的銜接，穿越平陰城區(qū)，形成G35濟(jì)廣高速平陰城區(qū)段便捷的應(yīng)急保障通道，對優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)布局，發(fā)揮路網(wǎng)整體效益，適應(yīng)交通量增長，提高公路通行能力及安全性，拓展城市發(fā)展空間，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。