梯度培育。建立智能制造項目庫，入庫培育項目173個。制定數(shù)字化改造三年行動計劃，明確時間表、路線圖，推行“機器換人—數(shù)字車間—智能工廠”梯度培育路徑。
強化培訓(xùn)。堅持“走出去”“引進來”雙向發(fā)力，分期分層次舉辦數(shù)字經(jīng)濟培訓(xùn)，邀請浙江中控等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家授課，組織企業(yè)到浙江、上海等智能制造先行地學習。
把脈問診。堅持供需對接，邀請哈工智能、中科院自動化所等院所專家進企開展“點對點”智能診斷，幫助解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點、堵點。華茂集團經(jīng)武漢紡織大學駐點診斷，建成的新型紡紗智能化項目榮膺“中國工業(yè)大獎”。
示范引領(lǐng)。聚焦汽車零部件、化工新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實施一批效果顯著、帶動性強的智能制造試點示范項目。截至目前，累計建成省級智能工廠11個、數(shù)字化車間55個，環(huán)新集團“5G+大數(shù)據(jù)”汽車零部件智能制造等項目入選工信部產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目名單。
